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研华科技董事长刘克振

2020.02.26 来源: 浏览:1次

研华科技董事长刘克振:物联爆发还差什么?

新领军者

研华科技董事长刘克振认为,物联的云还没有真正搭建起来,这是目前物联还未爆发的一个原因。同时,在发展物联过程中,硬件企业和互联企业两个不同主体的不同思维方式应该打通,才能实现真正意义上的智能化与万物相连。

此外,刘克振表示,物联是硬件、软件、云服务和互联串起来的一个大产业。中国大陆和台湾地区在互联和硬件等方面应该进行接轨和合作,以促使大中华地区在物联领域处于世界领先的地位。

本报 纪佳鹏 台北报道

互联企业都在大举进军物联,除了BAT三巨头,京东、360、小米乃至各家电厂商也都在为下一个时代呐喊助威。但是,喊了持续了一年多,许多产品仍然处于初级阶段,未见真正爆发,唱衰的声音也此起彼伏。

物联的云还没有真正搭建起来,这是目前物联还未爆发的一个原因。近日,研华科技董事长刘克振接受21世纪经济报道专访时说。

刘克振表示,互联厂商在物联领域的布局是一种自上而下的思路,重心在于应用层面;但是类似研华科技这种企业则是另一种自下而上的思维,即是从硬件方面入手

,构建一个物物相联的智能环境,从而让物与环境主动与人进行连接。

研华科技是全球智能系统产业的厂商,主要关注自动化、嵌入式电脑、智能服务三大市常而随着物联的发展,未来大数据也势必延伸到物,需要有一些传感器和设备把物理量转换为数据量传到云端去,达成智能化的目的,这则是研华目前所关注的动向。

事实上,目前许多诟病智能硬件不智能的原因,一是为应用而做出的独立硬件,即便在通讯上能够连接,但数据层面无法产生协同效应;二是物体往往是被动与人连接,一切仍然要基于人的判断,并非物联概念中的物与环境主动与人相连。

刘克振表示,未来硬件企业和互联企业两种思路打通,才是真正意义上的智能化与万物相连。

硬件公司的物联布局

《21世纪》:研华在物联的布局是一个什么样的思路?

刘克振:我们原来是硬件公司,卖出的硬件很多,现在会推出嵌入软件,重点是把硬件到应用中间这一层接起来,应用软件则是我们的客户在做的事情。

过去我们的产业叫工业电脑,这个产业在台湾地区非常发达,目前全世界有100家公司,但是上市公司在台湾地区就有15家。这个工业电脑以前是美国、德国、日本都有,现在主要是台湾地区和德国。这一方面还是未来物联最底层的基矗

另外是芯片。所以物联要起来,芯片首先要起来。芯片、平台之后,就是嵌入软件。这个部分是一个新的产业,但是这个产业的成熟度还很低,你想要把硬件集成到云服务的阶段,这其中工作非常艰巨,这个云环境还没有被理清楚。

以前我们做自动化,就是在工厂中装感知器,将数据传输到电脑、软件,但并没有抛到云上去。但是真正所谓的物联概念,是设备感知到的数据都传上云,然后云的智慧大数据再往下丢,但是物联的这一块云环境还未到位。

接下来,我们这种做平台的企业要把这个云环境建立起来,然后让上面的集成商可以往下走,这样物联可以成为一个大的产业。后面的分门别类的应用,我们则会协助我们的客户一起做。

《21世纪》:这种布局方式和互联公司目前布局物联的思路有何区别?

刘克振:思路不一样。互联公司更多是在自上而下在应用层面进行布局,主要是应用层面,主要还是人透过终端的操作来实现的。而我们这种原来做自动化的企业,解决的是系统在运作流程当中,数据如何被采集和分析,主动响应。

举个例子,电商对传统零售的改变主要是在对其进行电商化,这是一个信息化的过程;而我们则是让原来传统零售智能化。

我们对物联所期待的愿景与互联企业是两种不同的境界。后者是靠互联传递信息给人,由人去进行判断;而我们的愿景是所有的物和环境都相连了,物主动去连接人。这是一个主动的连接,因为环境本身就是联的,本身就知道状况,再加上互联信息化,形成一个更智慧的环境。

目前阿里和腾讯都在推动智慧医院,优化医院的流程等方面,还处于一个互联的阶段。真正的物联,则必须和硬件连接,比如将所谓的智慧医院的概念真正打入医院的设备中去,而非只是停留在围绕智能进行流程的改造等等。

大中华区的物联机遇

《21世纪》:您认为,台湾地区在物联的发展中将会遇到哪些时代机遇?

刘克振:台湾地区在IT产业的发展是起源于早期很多人在做硬件的组装,后来也出现了一些大公司,包括全球的代工企业和电子制造业的品牌公司。其实,互联行业主要是软件这部分偏软的发展形态,而相对于互联而言,物联则完全不一样。物联大致是硬件+软件+云服务这些产业链串起来的一个大产业。这个产业不可能只做软件不做硬件,因此台湾地区的企业机会也来了。

现在中国大陆的电子制造也在兴起,比如深圳可以很快地把硬件做出来。但是类似于此前台湾地区出现的情况,PC刚刚开始发展之后,就会出现几百家PC厂商,虽然创业潮有其意义,但是,很多公司没多久便死掉了。我认为,目前虽然出现众多的快速代工,但因为产生的价值不高,在价值链中不会特别重要,深圳的一些电子制造方面,最后还是会剩下少量的能够提供价值的企业,而台湾地区也会扮演重要角色。

《21世纪》:你认为中国大陆跟台湾地区,未来在物联应该怎么配合?

刘克振:物联是硬件、软件、云服务和互联串起来的一个大产业。这个市场台湾地区在产业链中的意义会比较大,主要会表现在硬件部分。而中国大陆则互联方面比较强大,这个时候中国大陆和台湾地区可以接轨,两岸可以合作起来,做好这个物联,让大中华地区在物联领域处于世界的领先位置。

事实上,互联部分,中国大陆的BAT等企业有实力来定义一些事情,比如通讯的协议标准。全世界过去的软件标准,主要都是由美国人定义的。类似BAT这些中国大陆的互联企业走出了自己的路径,也不容易。我希望物联,大中华区也要一起形成一个标准,通讯、交换资料的标准ACI等等都可以一起来建立。中国有广大的市场,因此中国人有自己定义标准的能力。

中国大陆的互联发展迅速,但是互联企业和研华这种企业接起来的程度还不高。未来,上层会以中国大陆的大市场为主。未来两种不同思路可以深入对接起来,但是双方要串起来很难。

另外,我认为垂直产业将在大中华区快速连接起来,单独形成可复制的知识圈子,包括医疗、零售等行业,使得这些领域的智能化在各地可以快速复制。物联各个产业应该引导这种深耕机制。这个事情是大中华区的机会,这也是研华作为台湾地区企业的一个愿景。

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